2024年即將到來
新的挑戰(zhàn)也將接踵而至
如何增加自身的確定性去應(yīng)對未知的風(fēng)險
讓企業(yè)獲得更高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展
是全體泰慕士人永恒的課題

   12月29日至30日，泰慕士2024年戰(zhàn)略研討會在安徽六安分公司順利召開。公司董事長陸彪，總經(jīng)理楊敏，以及來自南通和六安的核心管理團隊、部門精英們齊聚一堂，碰撞思想、貢獻智慧。會議提出“明年要堅持創(chuàng)新求變、穩(wěn)中求進”，進一步明確了“穩(wěn)”和“進”的要求，明確了科技創(chuàng)新的主攻方向，也確定了2024年公司的經(jīng)營目標(biāo)和重點任務(wù)。

   公司董事長陸彪指出，我國經(jīng)濟經(jīng)歷了40多年的快速發(fā)展，進入了前所未有的復(fù)雜局面，世界百年未有大變局也在持續(xù)演進，大國博弈趨于激化，保持戰(zhàn)略定力與耐心對于我們來說尤其重要。我們要增強憂患意識，堅持南通、六安統(tǒng)籌發(fā)展、形成合力，關(guān)注效率的提高，精益化管理的提升，走創(chuàng)新發(fā)展之路，去構(gòu)建泰慕士健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的更大確定性。

   總經(jīng)理楊敏表示，2023，壓力與希望共生，挑戰(zhàn)與機遇并存。這是中國社會各行各業(yè)承壓前行的一年，也是疫情防控結(jié)束后經(jīng)濟恢復(fù)發(fā)展的一年。對企業(yè)來說，在不確定的時代要做好確定的自我，歸因于內(nèi)，清醒認(rèn)識公司改革發(fā)展所處的方位，提升識變之智、拿出應(yīng)變之策、增強求變之勇，在市場紅海中找到自己的優(yōu)勢和生存空間，開辟出新的藍(lán)海，努力實現(xiàn)質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長。

   持續(xù)發(fā)展部作戰(zhàn)略研討會導(dǎo)入報告，歸納總結(jié)了公司2023年的發(fā)展情況，深入分析了“標(biāo)桿”企業(yè)的經(jīng)營模式，并對當(dāng)前公司面臨的外部環(huán)境、發(fā)展趨勢做了全面的剖析引導(dǎo)。各職能部門對2023年核心工作進行全面復(fù)盤，通過數(shù)據(jù)的交叉對比，認(rèn)真總結(jié)、提煉經(jīng)驗、查找不足、理清思路、拋出討論點。

   在研討環(huán)節(jié)中，各小組成員聚焦問題、激活舊知、運用新知，從各自的專業(yè)領(lǐng)域和實際工作出發(fā)，圍繞6個維度展開了熱烈討論。看宏觀、看行業(yè)、看客戶、看對手、看自己，大家羅列資源清單、作業(yè)清單，分析部門價值點，挖掘增值點，提出改善方案，形成共識。

  兩天的會議，既接地氣又添底氣，既有理論高度又有現(xiàn)場觀摩。經(jīng)過一輪又一輪的頭腦風(fēng)暴，一次又一次的深入探討，我們定目標(biāo)、定策略、定控制點，一整套清晰、切實、可行的2024年戰(zhàn)略在大家思維碰撞中應(yīng)運而生。

  工欲善其事必先利其器，泰慕士投資5億元，著力打造國內(nèi)先進的智能化、綠色化高檔針織工廠。如今，一期項目已于2023年11月8日正式投入生產(chǎn)，項目完成后可新增高檔針織面料8000噸，針織服裝1000萬件。

  與會人員步入車間，感受到滿滿的“科技范兒”，40000平方米的廠房內(nèi)，沒有往日在流水線上忙碌操作的工人身影，100多臺自動化設(shè)備忙碌運轉(zhuǎn)，“數(shù)字大腦”有條不紊地指揮著生產(chǎn)，智能化設(shè)備逐漸取代人工。

  德國SEDO中央控制系統(tǒng)、意大利拉沃自動送料系統(tǒng)、意大利巴佐尼溢流染色機、德國布魯克納拉幅定型機……一系列行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的高端智能設(shè)備和自動管控系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備自動化、生產(chǎn)流程信息化、生產(chǎn)車間智能化。

  長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。2024年，我們在創(chuàng)新求變中筑牢發(fā)展底盤，在埋頭苦干中增長實力，在持續(xù)改進中挖掘潛力，在積極進取中開拓新局，努力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。

立足新起點 再戰(zhàn)新征程

新的一年

心之所向，行之所往

不負(fù)韶華，未來可期

2024，在一起，創(chuàng)未來！